2024 a été une année pleine de défis, mais aussi de grandes réalisations. En vous partageant mes peurs et mes réflexions, j’espère vous inspirer à voir votre propre parcours entrepreneurial avec plus de clarté et de confiance. Voici un regard honnête sur mon année et les leçons que j’en retire.
Mise en contexte
Pour les nouveaux ici, voici la mise en contexte simplifiée : Je suis nutritionniste ET coach d’affaires. Ainsi, j’ai une clinique de nutrition qui roule depuis 7 ans maintenant et le Nova roule de puis 5 ans. Je travaille 100% en ligne, ce qui me permet de voyager le plus possible et investir en ma retraite précoce du futur.
Et si je ne trouverai plus de nouveaux clients?
En février et mars, j’ai vécu une période d’incertitude intense à ma clinique de nutrition. Pas un seul nouveau client pendant deux mois entiers! D’habitude, j’accueille entre 5 et 8 nouveaux clients par mois, alors cette pause forcée était une première pour moi. J’ai commencé à douter… Est-ce que les gens sont retourné au présentiel? Est-ce que je devrais mettre plus d’effort en marketing? Est-ce que je dois faire un pivot business? Est-ce que j’étais dans un high et là la réalité frappe?
Pourtant, en avril, tout a changé. J’ai enregistré un record avec 12 nouveaux clients en un seul mois. Cette fluctuation a été une leçon sur la nature cyclique des affaires. Parfois, ce n’est pas une question de compétence ou de stratégie, mais simplement de timing.
Et si la stabilité cachait un plafond?
J’ai eu un revenu quasi-stable à la clinique en 2022-2023, une période où j’étais en pleine croissance comme solopreneure avec Nova. C’était aussi l’année où j’ai acheté les parts de mon ex-partenaire, un choix stratégique mais émotionnellement exigeant. Cette stabilité apparente était en fait le résultat d’un travail acharné pour poser des bases solides dans une entreprise versus une autre.
En 2024, ces efforts ont porté fruit : une augmentation de 38% de mes revenus cliniques. Cela m’a appris qu’un investissement initial en temps et en énergie peut sembler être un plateau, mais finit souvent par créer un tremplin vers une croissance durable.
En 2022-2023, les revenus de ma clinique de nutrition semblaient stagner. Mais en réalité, cette stabilisation masquait une transition importante: j’ai délégué davantage de tâches, ce qui a réduit mes profits immédiats, afin de libérer du temps et de l’énergie pour Nova. 2022 était l’année où j’ai acheté les parts de mon ex-partenaire, un choix stratégique mais émotionnellement exigeant. Pendant les deux prochaines années, Nova a vécu la majorité de la croissance, demandant à ma clinique de stabiliser entre temps.
Ce choix stratégique a porté fruit, puis 2024 est arrivé et a été l’année du retour de croissance de la clinique, enregistrant une augmentation impressionnante de 38% de ses revenus. Cette expérience m’a appris que parfois, il faut accepter de ralentir ou de stabiliser une partie de ses activités pour permettre à une autre de prospérer.
Et si voyager mettait tout en péril?
En 2024, j’ai voyagé pendant 12 semaines. Chaque fois que je bloquais mon horaire, j’avais cette peur persistante: Est-ce que je suis en train de compromettre ma croissance? Est-ce que mes clients vont disparaître? Est-ce que je vais devoir tout recommencer à zéro?
Mais ces pauses, au lieu de nuire à mon entreprise, n’ont fait que compresser mes résultats dans des périodes plus courtes et plus intenses. Cette réalisation a été libératrice. Prendre du temps pour soi n’est pas synonyme de stagnation; c’est souvent une façon d’améliorer sa productivité et sa créativité.
Simplifier pour amplifier
En affaires, la croissance ne peut pas toujours être linéaire. Je le répète souvent à mes clients, la business passe par deux étapes clés: simplifier et amplifier.
En 2024, ma clinique a amplifié. J’ai accepté de nouveaux mandats et exploré de nouvelles clientèles.
En revanche, Nova a simplifié. J’ai choisi de mettre fin à l’Alliance de Leaders, un produit qui m’apportait pourtant un revenu significatif, pour me concentrer sur le coaching individuel, mon vrai pilier.
La priorité de 2025: Diversifier
Pour l’année à venir, ma stratégie sera inversée: ma clinique va stabiliser, et Nova va amplifier. La consultation privée va toujours être au centre de Nova, mais j’envisage aussi d’ajouter une touche de nouveauté avec des ateliers sporadiques et des projets enrichissants.
Mes conseils pour 2025
Si vous êtes dans une phase de transition ou de doute dans votre entreprise, voici quelques pistes inspirées de mon année :
Adaptez votre offre à la demande fluctuante : Identifiez les moments où votre clientèle est moins active, et préparez des stratégies pour compenser. Une période plus creuse est parfaite pour plus investir en votre entreprise (stratégies de croissance, updates, formations, stratégies marketing).
Analysez vos sacrifices stratégiques : Si vous consacrez du temps ou des ressources à un nouveau projet, suivez les retombées concrètes. Apprenez à évaluer ce qui fonctionne et ajustez votre approche en cours de route.
Innovez avec prudence : Si vous souhaitez diversifier, testez vos nouvelles idées en petit format avant de les déployer à grande échelle. Par exemple, offrez un atelier ponctuel avant de lancer une série complète.
Soyez attentif à votre équilibre personnel : Une entreprise saine repose sur un entrepreneur en bonne santé. Prenez soin de vous, car votre énergie alimente votre succès.
2024 a été une année de transformations. Je suis impatiente de voir ce que 2025 me réserve et de continuer à partager ce voyage avec vous. Quelles sont vos ambitions pour la nouvelle année? T'as besoin d'un coup de main avec tes projets? Viens m’en jaser en DM à @alexe_novarise ou en appel découverte! On regardera comment structurer ta business pour qu’elle supporte tes objectifs 😊
Cheers!
xx, - Alexe
