TON ROADMAP VERS TES OBJECTIFS
On se connait, nous entrepreneurs; on est créatifs à s'en perdre dans le brouhaha d'idées! On sait aussi qu'avoir les idées, c'est la partie facile. Mettre son idée en œuvre (et gagner sa vie avec cette idée), c’est une tout autre paire de manches!
En plus de ça, comme si nos propres idées n’étaient pas assez, on est addict au scrollage pour ‘’s’inspirer’’ de nos compétiteurs. Combien de fois que j’ai des clients qui viennent à leur rendez-vous et veulent tout reconfigurer leur offre de services suite à l’influence d’une autre personne dans le marché!
‘’J’aimerais partir un membership.’’
‘’Je voudrais planifier un webinaire.’’
‘’Je peux faire un bundle avec X et Y service.’’
Don’t get me wrong, s’inspirer de notre entourage peut être bénéfique, mais quand ça ne sert qu’à la comparaison et la remise en question, c’est une autre affaire.
Un plan stratégique te permet de créer un step-by-step SANS l’influence des autres, et de t'y fier dans tes moments de doute.
POURQUOI PERDRE SON TEMPS À BÂTIR UNE PLANIFICATION STRATÉGIQUE?
First, ça permet de faire un brainstorm super complet d’idées pour la croissance de ton entreprise, mais de ne pas arrêter avec un pêle-mêle d’idées, plutôt de les structurer en les alignant avec tes objectifs. C’est hot, des nouvelles idées, mais si ça ne t’amène pas de façon efficace vers tes objectifs, à quoi servent-elles?
Ensuite, une planification stratégique permet d’avoir de la CLARTÉ tout en maintenant ta FLEXIBILITÉ. J’aime dire à mes clients que tout plan est un plan B. Il se peut qu’une super opportunité se présente, ou un obstacle, et que tu aies à corriger le tir. Mais au moins tu ne feras pas du sur-place; tu as une direction.
Finalement, tu sais ces fameuses stats qu’on est sensé utiliser? Ceux qu’on regarde, qui nous découragent, puis qu’on ne sait pas trop quoi faire avec? On les utilise dans notre planification stratégique pour identifier les secteurs à développer dans l’entreprise, soit pour booster les secteurs qui ont de la difficulté, ou de les couper en entier pour rendre l’entreprise en entier encore plus efficace.
Bon, génial, on sait à quel point c’est puissant. Alors revenons à notre question de départ: Comment faire?
UNE PLANIFICATION STRATÉGIQUE EN TROIS ÉTAPES
Une bonne planification stratégique, ça se fait en trois temps:
1. Analyser ton point A
D'où pars-tu? Qu'as-tu déjà mis en place? Qu'as-tu fais qui a bein fonctionné ou moins bien fonctionné? Quels sont tes chiffres en date d'aujourd'hui? Ton revenu, ta marge de profits, ton ROI? Ta visibilité?
Il y a une panoplie de secteurs à venir analyser. Je te guide au travers le tout dans Le Planificateur Stratégique.
2. Déterminer ton point B
Ça c’est la partie la plus le fun. Donne-toi la permission de rêver grand! Quel genre de mode de vie veux-tu? Quelle est ta vision d’entreprise? Quels objectifs veux-tu atteindre? Liberté financière? Révolution sociale? Remplacer ton salaire? Flexibilité d’horaire?
Pour bien faire cette 2e étape, il faut tant décortiquer comment tu veux que ta vie personnelle soit que ce que tu veux que ton entreprise atteigne. Encore une fois, on y va un pas à la fois dans Le Planificateur Stratégique.
3. Tracer le chemin de A à B
Quand tu insères ton point A et ton point B dans Google Maps, il trace la route automatiquement pour toi et te donne quelques alternatives en bleu pâle.
Dans ce cas-ci, c’est toi qui vas tracer le chemin. Comme Google Maps, il y a plusieurs bonnes réponses pour se rendre à ton point B, certains qui sont plus longs que d’autres, aucun n’étant meilleur qu’un autre.
On réutilise ton brainstorm d’idées ici pour identifier les ACTIONS concrètes qui vont permettre à ton entreprise d’atteindre les micro-objectifs qu’on aura dressé, menant tranquillement vers ta vision.
Je ne te le cacherai pas, la 3e étape est la plus cruciale, et la plus difficile à faire surtout quand on a trop le nez dedans. C’est ici qu’un accompagnement peut être utile, ou une séance d’entraide avec un.e partenaire d’expérience.
QUELQUES ASTUCES D'EXTRA
Lorsque bien fait, rédiger son plan est un gros processus, et il est important de corriger le tir au fur et à mesure que ton entreprise avance. Je recommande personnellement de faire une planification stratégique sur 6 mois, car il peut être très difficile d’identifier ce que le futur lointain nous apportera. Cela étant dit, une vision plus long terme (2, 5, 10 ans) est fortement encouragée!
Si tu aimerais développer ta propre planification stratégique avec une PRO business, il me ferait plaisir de prendre le temps de t’en jaser lors de ton appel découverte sans engagement. Et si tu aimerais t’en sortir seul.e, Le Planificateur Stratégique a été créé juste pour ça!
Cheers!
xx, - Alexe
コメント